Kako slovenskemu podjetju uspeva na maraton pripeljati več kot sto zaposlenih?

Na štartni črti Ljubljanskega maratona vsako leto stopi preko sto zaposlenih iz skupine Kolektor. Ta množična udeležba, ki je v slovenskem poslovnem prostoru prava redkost, ni naključje. Za njo stoji premišljena strategija, ki šport ne razume kot enkratni team-building dogodek, temveč kot trajni del organizacijske kulture.

Kako jim uspeva motivirati tudi tiste, ki sicer ne tečejo? Kakšne spodbude delujejo? In kaj lahko od njihove prakse prevzamejo druga slovenska podjetja? Podjetje Kolektor je razkrilo ključne sestavine svojega uspeha:

Zakaj menite, da je Kolektor tako uspešen pri spodbujanju množične udeležbe zaposlenih na maratonu?
V Kolektorju spodbujamo kulturo gibanja in povezanosti. Verjamemo, da skupne športne aktivnosti krepijo timski duh, zdravje in pripadnost podjetju. Maraton je ena od priložnosti, da se zaposleni povežemo tudi izven delovnega časa in okolja, kar se kasneje pozitivno odraža tudi pri vsakodnevnem delu.

Kaj pomeni za podjetje, da se na maraton vsako leto prijavi več sto zaposlenih?
To je dokaz, da zaposleni delimo podobne vrednote – povezanost, sodelovanje, vztrajnost in borbenost, željo po napredku. Ponosni smo, da športne aktivnosti postajajo del naše kulture.

Katere ključne dejavnike vidite kot glavni razlog za tako visoko udeležbo?
Pomembno je, da zaposleni udeležbo dojemajo kot priložnost za druženje, skrb za zdrav življenjski slog, ne kot obveznost. Poleg tega veliko pripomorejo dobra organizacija, podpora vodstva in komunikacija uspehov – tako posameznikov kot ekipe. Naši zaposleni se med seboj spodbujajo, kar ustvarja pozitivno energijo.

Kako motivirate zaposlene, da se pridružijo tekaškim aktivnostim, tudi tiste, ki sicer ne tečejo?
Motivacija najpogosteje pride iz osebnega zgleda sodelavcev, prijateljev, družinskih članov, ki s svojim navdušenjem potegnejo za seboj druge.

Ali obstajajo posebni programi, nagrade ali spodbude za udeležbo?
Že vrsto let ob koncu leta pripravimo družabno srečanje vseh naših športnikov, udeležencev dveh največjih športnih prireditev pri nas, tj. kolesarskega Maratona Franja in tekaškega Ljubljanskega maratona, na katerem razglasimo najboljše kolesarje/kolesarke in tekače/tekačice po posameznih kategorijah in jim podelimo pokale. V preteklosti smo organizirali tudi tekaške treninge in predavanja.

Ali menite, da tek vpliva na povezanost zaposlenih in timsko delo? Kako?
Seveda, pa ne samo tek, ampak šport na sploh, saj krepi občutek pripadnosti in zaupanja, uči nas vztrajnosti in borbenosti, sodelovanja, da kot ekipa lahko dosežemo več. Vse to se odraža tudi na delovnem področju. Šport briše hierarhije in povezuje ljudi iz različnih podjetij v skupini, oddelkov in generacij.

Katere prednosti opažate za podjetje, ko imate tako množično tekaško ekipo?
Zdrav in povezan kolektiv pomeni več zadovoljstva, večjo učinkovitost, manj bolniških odsotnosti in boljše sodelovanje. Športne aktivnosti so tudi odlična priložnost za promocijo podjetja kot delodajalca, ki skrbi za svoje zaposlene.

Na kakšne vse načine skrbite za zdravje zaposlenih na delovnem mestu – tako telesno kot psihično?
V Kolektorju je zavedanje o pomenu zdravega delavca zelo močno prisotno že vrsto let. V ta namen smo osnovali projekt Zdrav Kolektor. Projekt promocije zdravja na delovnem mestu sestoji iz več podprojektov, glavni poudarek pa je na izboljšanju življenjskega sloga. Vsakodnevno ali pogosto telesno aktivnih je vsako leto več zaposlenih. To je nedvomno odraz načrtnega spodbujanja zaposlenih k različnim športnim aktivnostim. Poleg Ljubljanskega maratona ima Kolektor svojo ekipo tudi na Maratonu Franja. Podpiramo tudi druge športne prireditve in klube. Za zaposlene organiziramo rekreacijo, razna predavanja, delavnice in tečaje povezane z zdravim življenjskim slogom, spodbujamo vadbo na delovnem mestu in še bi lahko naštevali.

Kaj bi svetovali drugim podjetjem, ki želijo doseči podobno motivacijo zaposlenih za športne aktivnosti?
Začnite z majhnimi koraki in poslušajte zaposlene. Pomembno je, da šport postane del kulture, ne enkraten dogodek. Če zaposleni čutijo podporo in veselje skupnosti, se bodo aktivnosti hitro razširile in postale del identitete podjetja.