Družinska podjetja pogosto temeljijo na zaupanju. Prav to je lahko njihova največja prednost, včasih pa tudi največja nevarnost. Moški, ki je svojo zgodbo delil na platformi Reddit, je več kot desetletje gradil očetovo avtomehanično delavnico. Medtem ko sta brat in sestra ubrala povsem drugačno poklicno pot, je sam ostal v delavnici, razvijal nove storitve in širil poslovanje.

Kar je nastalo, je bilo daleč od majhne družinske obrti, poroča Telegraf biznis.

Iz 231.000 evrov na skoraj 6,5 milijona

Ko se je pridružil podjetju, je bilo to majhno lokalno podjetje z omejenim številom strank. Po njegovih navedbah so prihodki znašali približno 250.000 dolarjev oziroma okoli 231.000 evrov letno.

Z leti je pridobival poslovne naročnike, širil ponudbo in zaposloval nove ljudi. Rezultat je bilo podjetje s 35 zaposlenimi in skoraj 7 milijoni dolarjev letnih prihodkov, kar danes pomeni približno 6,47 milijona evrov. Prepričan je bil, da gradi prihodnost zase in za družino.

Uspeh družinskega podjetja je razkril težavo, o kateri številni podjetniki razmišljajo šele, ko je že prepozno.
Uspeh družinskega podjetja je razkril težavo, o kateri številni podjetniki razmišljajo šele, ko je že prepozno.FOTO: Thinkstock

Nato sta se oglasila brat in sestra

Preobrat se je zgodil, ko je oče družini razkril, kako uspešno je podjetje postalo. Po njegovih navedbah brat in sestra prej za delavnico nista kazala posebnega zanimanja. Oba sta delala v investicijskem bančništvu, njegovo delo mehanika pa naj bi pogosto opisovala kot poklic brez posebne prihodnosti.

Ko so postali znani poslovni rezultati, pa se je odprlo vprašanje lastništva. Brat in sestra sta zahtevala svoj delež v podjetju. Oče je predlagal, da bi dobila vsak po 30 odstotkov podjetja, sinu, ki je posel razvil, pa bi ostalo 40 odstotkov. Poleg tega bi brat in sestra prevzela pomembni vodstveni funkciji.

Najdražja napaka ni bila poslovna

Šele tedaj je ugotovil nekaj, kar je spremenilo vse. Nikoli ni zahteval, da bi očetove obljube zapisali na papir. Čeprav je verjel, da je partner v poslu, uradni dokumenti tega niso potrjevali. Podjetje je bilo pravno še vedno v stoodstotni lasti očeta.

V objavi je zapisal preprosto ugotovitev: "Tehnično gledano nisem lastnik ničesar."

To je lekcija, ki jo številni družinski podjetniki spoznajo šele, ko pride do vprašanja nasledstva.

Začel je znova

Namesto da bi sprejel predlagano delitev, se je odločil za nov začetek. Eden njegovih največjih naročnikov in mentor mu je ponudil posojilo v višini 250.000 dolarjev oziroma približno 231.000 evrov. Z denarjem je odprl novo delavnico, kupil opremo in začel graditi podjetje od začetka.

A ni odšel sam. Za njim je odšlo sedem mehanikov, še pomembneje pa je, da ga je podprlo osem velikih strank. Po njegovih besedah so te ustvarjale približno 65 odstotkov prihodkov družinskega podjetja. Sam sicer čuti žalost, da se je to zgodilo, a z njegovim odhodom je izginila tudi vizija, ki so ji zaposleni zaupali in sledili. Seveda je njegov novi uspeh vir nezadovoljstva družine. 

Zgodba o podjetništvu ali opozorilo?

Zgodbe, kot je ta, pogosto sprožijo burne odzive, ker ne govorijo le o denarju. Govorijo o zaupanju, družinskih odnosih in vprašanju, koliko je v resnici vredno delo človeka, ki podjetje zgradi, ne da bi si hkrati zagotovil tudi formalno lastništvo.

Čeprav navedbe iz zgodbe niso bile neodvisno preverjene in temeljijo na objavi na Redditu, je razprava, ki je sledila, pokazala, da podobne težave v družinskih podjetjih sploh niso redke. Včasih je namreč največja poslovna napaka prav tista, ki je ne vidimo v bilancah, ampak v dokumentih, ki jih nikoli ne podpišemo, in dogovorih, ki ostanejo le v obliki izrečenih besed.

Viri: Benzinga, Telegraf Biznis, Reddit